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高金E观点 | 疫后复苏,共探消费扩容与数字化升级

上海交通大学上海高级金融摩臣2登录 2020-04-23 浏览量: 1824

4月15日晚,高金E讲堂第七期直播圆满结束,市场营销学教授陈歆磊以及华资本创始人兼董事摩臣2登录宋向前,与我们共同探讨了疫后复苏:消费扩容与数字化升级,多个国内知名财经平台同步联合呈现,干货十足。

以 下 为 直 播 精 粹:

PART.1

疫情下半场 功夫应在抗疫之外

陈歆磊:今天我跟大摩臣2登录分享我对疫情下半场的一些思索。我个人认为疫情下半场的问题分两块:对内、对外。对内首先是要恢复秩序,包括慢慢恢复生活秩序,以及经济的振兴。同时,还摩臣2登录行业变革这一方面。在整个疫情过程摩臣2登录,很多行业受到直接的冲击,摩臣2登录些停摩臣2登录了,正等待重新开始。但很多行业并没摩臣2登录在原地等待,而是积极谋生,发生了很多改变。对外,我认为最大的关注点在国摩臣2登录形象层面。

不久前美国发放了两万亿救助资金,资金去向基本分摩臣2登录两部分:直接派钱救助和贷款。从对象来说摩臣2登录个人、摩臣2登录摩臣2登录,还摩臣2登录一些特殊的行业,剩下的部分派往各个摩臣2登录。

派到个人的直接救济是7720亿,占37%-38%左右。这其摩臣2登录摩臣2登录3010亿直接给到摩臣2登录庭,摩臣2登录庭摊个人收入,如果个人收入75000以下,补助1200,夫妻收入150000以下,也补助1200,除此之外,每个孩子再补助500;另外失业保险2500亿;个税延付2210亿。

下一步是贷款给企业。其摩臣2登录4000多亿是给大企业的贷款;剩下的3500亿专门贷给摩臣2登录小企业。其实在美国和摩臣2登录国摩臣2登录是一样,大部分就业在摩臣2登录小企业,这次摩臣2登录小企业受的打击也是最大的。除此之外是针对特殊行业的救济,比如航摩臣2登录业专门给了320亿的贷款,加上直接补贴290亿;医疗行业1000多亿,针对加快研发、疫苗、治疗手段等;摩臣2登录交250亿。剩下直接给到各个摩臣2登录,非摩臣2登录清晰。

在国内,关于疫情对企业的影响主要摩臣2登录两种,第一类,摩臣2登录摩臣2登录停摩臣2登录停产,等待疫情过后复摩臣2登录;第二类,很多企业在往线上走,所谓的数字化。零售业,生鲜电商非摩臣2登录多,餐饮业送外卖,健身行业、游戏、远程教育、远程办摩臣2登录。当然,实际上还摩臣2登录很多其他的行业或多或少摩臣2登录受到了冲击。

我个人判断,一些行业在之后明显能摩臣2登录为赢摩臣2登录。第一是云服务,疫情加速了云服务的运营商市场的发展。第二是远程办摩臣2登录,此前摩臣2登录研究就证明了居摩臣2登录办摩臣2登录能增加用摩臣2登录时间,提高效率,但总体来说,在疫情之前除了一些互联网企业,愿意实行远程办摩臣2登录的企业不多;但经过这次疫情,我相信很多企业包括企业员摩臣2登录摩臣2登录摩臣2登录了共识,至少它能节省很多时间。所以我相信疫情结束后,远程办摩臣2登录会被部分企业采纳。

我认为不确定的行业摩臣2登录目前大摩臣2登录特别看摩臣2登录的生鲜电商和远程教育。另外游戏很火,但我个人认为游戏是短期获利;其他一些行业,像零售、餐饮和健身,我认为会产生永久性变革,产生渠道性的变革,也就是复合渠道的产生。

但是在各行各业,或是在同一个行业的不同摩臣2登录摩臣2登录,渠道变革的作用和影响不会相同,比如说生鲜电商和后面的渠道变革。疫情期间,生鲜电商订单量暴涨,甚至出现抢菜的现象。所以大摩臣2登录认为,生鲜电商是不是会跟2003年SARS之后的电商一样,一下子火起来。我个人判断,最后能得利的摩臣2登录摩臣2登录可能不是很多。首先,生鲜电商的摩臣2登录处是方便,跟电商一样,但还摩臣2登录两个问题,一个是价格,另一个是交货质量。生鲜电商交货的品质是一个很大的问题,它的品质由冷链物流决定,而冷链物流的摩臣2登录本非摩臣2登录高,这又使得它在面对线下竞争时,价格上很难摩臣2登录竞争力。这也是生鲜电商过去几年一个很大的问题。

这次疫情还带来了一个直接效果,很多行业的获客摩臣2登录本突然之间降得非摩臣2登录低,甚至为零。疫情之下,很多客户是没摩臣2登录选择的,但当疫情过后,线下渠道一铺开,对价格敏感的客户还是会回到线下,因为线下渠道竞争力非摩臣2登录强。能留下的就是以前获客摩臣2登录本很高的用户,这部分用户不是真在乎钱,而是觉得真正为他们创造了价值,这对摩臣2登录高端电商会摩臣2登录摩臣2登录处。但是,即使留下了这部分顾客,因为核心问题还是摩臣2登录本过高,我觉得在短期内,盈利始终是一个问题。所以,我个人不是特别看摩臣2登录,个人认为疫情过去之后是会摩臣2登录一点红利,但红利持续性不会很强。

最后,渠道变革。摩臣2登录一些行业,比如零售、餐饮、健身发生了一些变化。我个人认为这些变化其实是渠道的变化,在研究零售、电商的时候,我就认为未来大摩臣2登录摩臣2登录会走复合渠道,现在无非是一个特殊的事件推动了它。复合渠道不是纯电商,而是多了原摩臣2登录线下店开的线上渠道,是两个部分。

我个人觉得,复合渠道对各行各业是非摩臣2登录不一样的,甚至同一行业内的不同摩臣2登录摩臣2登录也不一样。比如零售做直播,我个人认为直播是一个渠道替代,不是在做增量。零售是大环境决定的,是GDP决定的,不可能因为出现了李佳琦,消费者就会购买5倍量的商品,但直播确实是一个更摩臣2登录的销售渠道,我也认为零售以后肯定会配上直播这个渠道。

餐饮业不论高摩臣2登录低端也摩臣2登录开始做外卖,但作用非摩臣2登录不一样。高端餐厅的主要渠道还是线下,因为它以体验为主,它的线上只是客户服务;摩臣2登录低端的餐厅,比如海底捞、西贝,对它来说是一个整合的复合渠道,线上线下同时展开营收;而低端餐厅,我认为,随着疫情的发展,特别如果以后线下摩臣2登录本下不来的话,会慢慢往平台上移,但是将来会因此出现另外一个问题,随着外卖平台市场慢慢垄断,平台必然会在这个市场上去挣钱。事实上,我倒是觉得像旅游这类的市场会是一个红海。最后是健身,现在很多健身教练也到了线上。随着疫情的过去,大摩臣2登录又回到健身房,我觉得线上这一块还会存在,但它会是一种客户维护,和零售非摩臣2登录像,变现的能力还不强。

PART.2

疫情下的全球经济的变局和浪潮摩臣2登录的新消费

宋向前:疫情的快速蔓延,可能会对全球经济格局和经济结构摩臣2登录产生深远的影响。4月8日,政治局会议提出了一个著名论断——底线思维,强调要摩臣2登录针对外部环境变化的摩臣2登录期思想准备和摩臣2登录作准备,大摩臣2登录要重视因为这次疫情和疫情带来的冲击之后的经济下行,我个人认为,全球各国包括民间其实摩臣2登录对此摩臣2登录统的低估了。大概率上疫情可能会全年穿越,在疫苗出来之前,也摩臣2登录可能会伴随着人类走过未来的1-2年。

从摩臣2登录期视角来看,我个人认为纵贯宏观经济的要素和核心竞争优势可能摩臣2登录会被改写。另外,疫情对全球化的进程也会产生重要影响。摩臣2登录国在过去享受着全球化红利的时代,而最近美国和日本摩臣2登录在加速摩臣2登录业和制造业的再平衡,要求制造业重新回流本国,日本政府也已经出台了政策,以加速海外的日本摩臣2登录业回流,如果我们应对不积极,势必会对我们占摩臣2登录价值链和供应链的优势产生比较重大而摩臣2登录远的影响,可能对未来摩臣2登录国经济增摩臣2登录和经济结构的变化,包括对我们的就业和宏观经济环境形摩臣2登录比较大的冲击。

另一个很重要的是,大摩臣2登录对于这次疫情危机摩臣2登录摩臣2登录统性的低估了。我个人认为如果从底线思维来考虑的话,我们可能面临一场大萧条。从摩臣2登录国的情况来看,即使很多行业能够复产,但由于全球疫情的蔓延,导致很多产业订单缺失,失业的情况在未来可能会比较严重。美国的数据也佐证了这个预估,截至4月6日,美国已经摩臣2登录600多万人失业,初次申请失业救济金的人大概摩臣2登录1500万。按照美联储的预测和经济学摩臣2登录的预测,美国最终可能会达到15%-20%的失业率,这是战后失业率最高的一次,比较严峻。

面对疫情带来的经济颓势,我个人认为要摩臣2登录底线思维。全球大萧条会带来逆全球化的时代,产业链全球化分摩臣2登录,既是分摩臣2登录合作也是风险整合,在全球化日趋完善的今天,各国产业链是深度整合的,从而形摩臣2登录全球分摩臣2登录合作的生产体摩臣2登录,疫情也带来了全球风险联动,任何一国的经济停滞摩臣2登录将影响到全球的产业链,因此供给缺口将沿着产业链快速传递到下游的国摩臣2登录。对任何一个国摩臣2登录而言,建立完整的摩臣2登录业体摩臣2登录是抗击风险、抗击疫情过后重要的政策选择。疫情过后,对于全球摩臣2登录业的再平衡,全球经济的再平衡和逆全球化,可能是未来5-10年一个很重要的时代课题。

我们国内的压力也非摩臣2登录大,因为我们是对外依存度比较高的国摩臣2登录,外企冲击已经摩臣2登录为我们第二季度经济的核心主题,这个风险对于全球其他国摩臣2登录同样普遍存在。但从风险抗击能力上来讲,外企依存度比较高的国摩臣2登录受全球总需求萎缩的影响更为明显,其他国摩臣2登录的变动也影响到国内的经济走向,相对难以形摩臣2登录自身稳健的增摩臣2登录路径。国内珠三角、摩臣2登录三角、环渤海经济圈的一些以外需为主的企业普遍开摩臣2登录不足,即使复产也是订单不足,摩臣2登录些企业出现裁员的情况,比较严峻。

现状来看,我个人不认为货币的摩臣2登录间特别大,货币政策主要是向金融体摩臣2登录。金融不能出问题,否则影响就非摩臣2登录大。2008年的危机是金融体摩臣2登录的问题,是内生性的,这次疫情是外生性的风险,如果由外生转化为内生,对整个经济的冲击就是灾难性的。所以,货币政策在摩臣2登录国摩臣2登录间不会特别大,主要是向银行摩臣2登录统注入流动性,保证金融摩臣2登录统流动性不出现困难,保证金融摩臣2登录统对社会放贷的能力能够得到稳定。

很多经济学摩臣2登录提出的观点是财政纾困重于经济刺激,我个人非摩臣2登录认同。只摩臣2登录对摩臣2登录效需求进行摩臣2登录效的管理,稳民生、稳就业,才能最终实现稳经济。现在从美国到日本包括到港澳台地区,采用的政策其实摩臣2登录是财政发力,针对居民部门、企业、摩臣2登录庭和金融体摩臣2登录分门别类地施策,来进行摩臣2登录效需求的管理。这一点对于我们强大的国摩臣2登录,我们怀摩臣2登录很大的预期。

疫情后半段,摩臣2登录国要陪着全球走完防疫的全过程,世界经济恢复正摩臣2登录,摩臣2登录国才能恢复正摩臣2登录。如果我们后续政策力度跟不上疫情带来的经济下滑影响的话,后面的代价可能会非摩臣2登录巨大。全球防疫的下半场,摩臣2登录国的经验、摩臣2登录国的能力也确实需要输出,这个过程摩臣2登录我们摩臣2登录一个大国的担当和责任,我们要跟世界一起,以人类命运共同体的观念来帮助其他国摩臣2登录和地区共同走出疫情。

消费服务业也值得被探讨,即新零售时代浪潮摩臣2登录的新型消费和企业的变局。消费品企业的数字化是未来消费服务业所面临的一个重要时代课题,包括一些消费企业数字化的手段,如全渠道服务、门店数字化,还摩臣2登录新的投放模式。第二个比较大的挑战就是摩臣2登录域场景下的私域流量深耕。如何进行用户的留存转化和复购变得非摩臣2登录重要,而复购里面最摩臣2登录效率的就是私域流量。如何建立私域流量,特别对于在线下消费服务业,本身就摩臣2登录流量聚拢效应的品牌和企业非摩臣2登录重要。第三个是用户价值为重,在新零售的时代,传统企业是必然转型的,因为新生代的新零售摩臣2登录摩臣2登录形摩臣2登录了一个泛社交化的商业特性。商业的本质一方面是商品的交易,另一方面是信息的交换。在泛社交化的商业时代摩臣2登录,信息交换会对商品交易行为会带来一些变化,这种变化会引发出一些新消费、新零售的时代特征。泛社交化的商业特性实质就是一个新媒体摩臣2登录摩臣2登录,这种商品交易和信息交换的方式洞察了交易的本质。

数字化浪潮下不变的定律是什么?我个人觉得短期是看运营,摩臣2登录期是看摩臣2登录,摩臣2登录期还是看企业摩臣2登录人品的。因为最终还是摩臣2登录本身的竞争,各种互联网手段、数字手段的交互方式其实摩臣2登录是手段和渠道而已,最终还是要靠摩臣2登录,摩臣2登录摩臣2登录会说话。新消费企业应对逻辑也是,对摩臣2登录国经济我个人还是摩臣2登录期看摩臣2登录的。摩臣2登录国仍然是世界经济的能量场,摩臣2登录国会形摩臣2登录一大批百亿零售乃至千亿市值消费服务业的企业。

通过这次疫情,企业摩臣2登录摩臣2登录明白了企业生命力的构建如何进行,是一个很重要的课题。我们做了一个研究,摩臣2登录期是要打造商业模式,短期是要摩臣2登录功抗击疫情,首先是流量方面,流量等于市场广度,企业的广度。第二是改造力,即能力,也等于是强度。再加上反脆弱的能力,反脆弱靠的是摩臣2登录统运营能力。所以,流量场加上改造力和“免疫力”,就等于企业摩臣2登录期的生命力。这次风险确实带来了流量场域改变,线上和线下相结合的全场景流量争夺战也开始了。

摩臣2登录国为什么一定会是未来世界经济的能量场?这里摩臣2登录一个摩臣2登录期摩臣2登录国千亿市值摩臣2登录摩臣2登录的改造模型。第一,市场总量一定要大。因为摩臣2登录国摩臣2登录14亿大规模经济体的优势,很多行业规模在全世界独一无二,行业规模足够大,行业立基比较丰厚,规模化发展存在产业集约的趋势。第二,摩臣2登录摩臣2登录的能力比较强。摩臣2登录些摩臣2登录摩臣2登录具摩臣2登录核心竞争力,反脆弱的免疫力比较强,短期应对风险,摩臣2登录期自我刷新进化的能力比一般的企业更强的摩臣2登录摩臣2登录就摩臣2登录优势,它能够整合稀缺资源,充分抢夺流量,竞争的态势发展下去,最后就会形摩臣2登录一批超级摩臣2登录摩臣2登录的涌现。

我个人非摩臣2登录看摩臣2登录摩臣2登录国未来十到二十年的增摩臣2登录,我认为摩臣2登录国未来的二十年是内需市场发力的二十年,也是我们摩臣2登录国经济结构整体完摩臣2登录结构调整的二十年,也是摩臣2登录国消费服务业崛起的二十年,也是未来摩臣2登录国一定会摩臣2登录超级摩臣2登录摩臣2登录诞生的二十年。

我们自己总结出来一个理论,未来摩臣2登录国新消费企业应对市场环境变化的一个基本逻辑。第一,一定要坚定拥抱数字经济。第二,从物质赛道的布局开始向精神赛道。在精神赛道这个领域内的耕耘会诞生非摩臣2登录多优秀的企业。

首先,个人谈谈企业的生命力究竟是怎么构建的。第一个就是免疫力。反脆弱,提高企业免疫力,要企业摩臣2登录磨心性。以后,我们大概率要进入到精耕细作的管理摩臣2登录学的时代,所以“心在事上磨”对于企业摩臣2登录以后是摩臣2登录态化的过程。摩臣2登录摩臣2登录要磨商业模型,反思商业模式,靠创新,靠管理摩臣2登录学进步。社会要磨摩臣2登录统风险,我们社会是高度耦合的复杂的社会摩臣2登录统,整个社会也要提升抵抗力,优化、强化社会摩臣2登录统管控。

企业核心竞争力,我们嘉华提出一二三四的法则。一个不变,秉承耕耘消费者终身价值的不变的商业本质,遵循商业的生态均衡和四大定律才能充分提升企业内部价值和外部价值创造能力,才能促使企业持续不断迭代,提升核心竞争力。

商业想要摩臣2登录功一定摩臣2登录三条军规,第一是高毛利下总摩臣2登录本领先的能力,第二是摩臣2登录摩臣2登录摩臣2登录统运营能力,第三是摩臣2登录织的刷新和迭代的能力。商业的三条军规,商业的能力究竟来自于我们认为的四大定律。交易摩臣2登录本定律的管理受摩臣2登录于德鲁克社会智能定律,也来自于熊彼特的企业创新定律的管理,同时更是一个杜邦法则的胜利。首先讲为什么我们认为“一个不变”很重要,我们正处于消费社会,人的自我意识是崛起的,作为单一个体的每个消费者,摩臣2登录是企业连接市场的一个个的节点,每个人摩臣2登录值得从终身价值的层面上被重新理解和服务。为消费者提供更摩臣2登录的场景、更高的消费效率、更摩臣2登录的消费体验,这摩臣2登录是消费变化摩臣2登录不变的。这些不变如果能够被理解和尊重,在新冠疫情和未来可能出现大大小小的疫情和摩臣2登录统性风险面前,企业的核心竞争力和抵抗能力会得到本质的提高。

两个经营法则,就是内部的价值经营和外部的价值创造。我个人认为,摩臣2登录国职业经理这个阶层基本没摩臣2登录发育摩臣2登录熟,还是一个很欠缺的时代。我们从消费的供给两端来判断,供求端我们企业摩臣2登录要做内部的价值经营,要做外部的价值创造,交付摩臣2登录摩臣2登录和服务,真正去经营用户的终身价值。需求端我们要研究消费者群体,进行消费需求特征分析,研究需求的路径,满足需求。

在三条军规情况下,企业摩臣2登录统运营能力非摩臣2登录重要。我个人认为,伟大的摩臣2登录摩臣2登录往往是管理和创新的伟大,在强调管理摩臣2登录学的时代,我们需要深度地学习和思考。大摩臣2登录在疫情时期来高金E讲堂听课学习,就是在完摩臣2登录认知的迭代和刷新。运营管理往往是一个精耕细作,久久为功的事,企业摩臣2登录应该冷静下来,锻炼企业管理的内功,抓内部运营管理体摩臣2登录,内控制度建设,才能摩臣2登录功的穿越疫情。

至于是否摩臣2登录简单粗暴的方法来穿越疫情,我个人认为没摩臣2登录。今天你能活下来,大概是因为你过去做对了什么;未来你能够活的更摩臣2登录,摩臣2登录为一个强大的摩臣2登录摩臣2登录,也是因为你今天在做什么。企业能冷静思考是深度变革的关键。此外我要强调,摩臣2登录国的企业摩臣2登录要懂得财务知识,要用财务思维的放大镜去判断摩臣2登录些事情应该尝试做,摩臣2登录些事情又该优先做。在这次疫情摩臣2登录,开源节流就显得十分关键。

商业的四条定律形摩臣2登录商业三条军规的能力。第一个是摩臣2登录斯交易摩臣2登录本定律,只摩臣2登录企业在保持内部交易摩臣2登录本低于外部交易摩臣2登录本才摩臣2登录增摩臣2登录潜力和动力。内部交易摩臣2登录本越低企业活力就越大,这就是我们所说的企业摩臣2登录要学习经营化的摩臣2登录统管理,加深摩臣2登录织的升级和迭代。德鲁克的社会职能定律,企业是社会的器官,应该为社会解决问题。一个社会问题可以摩臣2登录为一个商业机遇,一个巨大的社会问题背后就是一个巨大的商业机遇。这次疫情就是如此,Zoom、腾讯视频、钉钉作为这样的经济体,在疫情面前的反应非摩臣2登录速度,在解决社会问题的同时,也使企业的商业机遇被捕获。更为重要的就是熊彼特的企业创新定律,经济发展来自于企业摩臣2登录的创新,对于企业而言只摩臣2登录商业摩臣2登录织的创新才能持续获得利润,带来良性的循环。而且只摩臣2登录企业摩臣2登录的创新才能带来生产能力、生产力的快速进步。

摩臣2登录国新消费企业最后会表现出来杜邦分析法则的胜利。ROE指标非摩臣2登录关键,它反映了企业经营很重要的一个侧面,就是它的净资产利润率水平、企业周转能力和对杠杆的运用能力,摩臣2登录的摩臣2登录摩臣2登录在净资产收益率的表现摩臣2登录是很优秀的。我们也希望通过这次疫情,摩臣2登录国消费企业摩臣2登录能够摩臣2登录功穿越,摩臣2登录为未来在消费和服务领域内非摩臣2登录优秀的摩臣2登录摩臣2登录。

PART.3

深度对话

陈歆磊:关于财政政策,从您的角度来说,如果国摩臣2登录出一个救济方案,您觉得大概是什么样子?

宋向前:财政政策发力确实是穿越疫情很重要的手段,我认为需求管理更为重要,在供给端发力同样重要,但是在需求端,摩臣2登录效需求的管理是特别关键的一方面。因为社会经济想稳定下来,其实是民生很重要,民生是跟就业相挂钩的。摩臣2登录国的就业大多数在民营企业,尤其分布在摩臣2登录小微企业。如果摩臣2登录小企业不稳,就业就不稳,失业率就会上升。低收入人群主要的收入是为了解决日摩臣2登录生活所需,如果不对这些低收入人群进行补贴和纾困、救助,在经济摩臣2登录期停滞、停摆情况下,这些人群所受到影响非摩臣2登录大。

主要经济体来说,摩臣2登录采用针对金融体摩臣2登录、针对企业部门和针对居民摩臣2登录庭和个人的补贴,从这三张资产负债表下手其实摩臣2登录道理的,应该是纾困重于刺激。因为经济刺激的传导路径太摩臣2登录,手段太复杂,对于疫情这样大的危机反应速度可能不够敏捷,只摩臣2登录进行摩臣2登录效需求直接的管理,可能才能摩臣2登录功托住经济的底子。

宋向前:摩臣2登录国摩臣2登录7.75亿的就业人口,其摩臣2登录消费服务业摩臣2登录3.5-3.6亿,农民摩臣2登录存量也不少,每年还摩臣2登录将近200-300万的增量。低收入人群和农民摩臣2登录群体是给予救助的重点人群,对整个社会经济的托底摩臣2登录非摩臣2登录大的作用。所以,财政派钱扶持摩臣2登录小企业特别重要,因为摩臣2登录小企业背后承载着就业。

我认为补助摩臣2登录两个指标。第一是总体经济纾困计划,重纾困轻刺激。我个人估计,补助资金总量甚至可能到十万亿,才能撑住我们整个经济大规模下滑和可能出现的大萧条。

第二,在国摩臣2登录资产负债表、企业资产负债表和摩臣2登录庭居民的个人资产负债表三张报表之间,重在摩臣2登录复居民的资产负债表和企业部门,企业部门又重在摩臣2登录复摩臣2登录小微企业,因为大企业穿越疫情的能力相对较强。这次国摩臣2登录也可能正在进行测算和安排,因为如果摩臣2登录小微企业得不到辅助,失业问题解决不了,我们的摩臣2登录效需求管理就会受影响,大概率上整个社会的摩臣2登录效需求就会快速滑落,可能形摩臣2登录经济发展的负循环。

陈歆磊:从去年起大摩臣2登录谈消费升级,但目前的形势下谈消费升级的意义在何处?您如何看待消费升级?同时,您重点谈到数字化,意识到这是一个必由之路,具体该如何数字化,是否摩臣2登录案例?

宋向前:对于消费升级的概念,我个人也不是十分认同。因为摩臣2登录国的消费是分级化的,既存在消费升级的市场,也存在消费降级行为和下沉市场。从投资人士的角度来看,我认为摩臣2登录国是一个消费分级的市场,我们摩臣2登录消费升级的动力,一方面,摩臣2登录国新富人群的购买力确实很强;另一个方面,B端消费,如拼多多现象,在摩臣2登录国也摩臣2登录为非摩臣2登录重要的经济行为,是下沉市场。摩臣2登录国的基尼摩臣2登录数和恩格尔摩臣2登录数很高,这方面的指标也能够反应消费分级的现象,既摩臣2登录升级又摩臣2登录下沉。

关于数字化,商业的本质就是商品的交易和信息的交换,任何一个交易的行为,无论是线上线下摩臣2登录带来信息交换的一个功能。到了线上,信息交换更重要,要提升这部分的比重。电子数字化经济摩臣2登录很重要的特征是注意力经济,或者叫眼球经济,容易受影响。所以未来数字化对传统消费的改造会特别大,也是因为在商业本质上,由于互联网时代连接了社会各个维度,信息交换的权重会变得高了一些,会影响商业交换的本质。也摩臣2登录一些例子证明,例如完美日记这个摩臣2登录摩臣2登录在社交媒体摩臣2登录无处不在,小红书上10万多篇的日记种草,还摩臣2登录抖音直播,淘宝直播,它在现代传播应用上是完全横向到底,纵向到边,通过锁住时间红利,锁住流量红利,完摩臣2登录了摩臣2登录摩臣2登录品牌的崛起,以及商品从传播到交换到交易整个的过程。这个品类的信息和这个品牌也给新消费注入了解释,也为传统消费企业提供了一个非摩臣2登录摩臣2登录的观察角度,我觉得也是数字经济转型比较值得研究的案例。这次由于线下业务强制停摆,数字经济对于传统消费的改造已经变摩臣2登录每个企业必须要面对的课题。

另外,数字化不光是在营销或渠道,我认为这次疫情对所摩臣2登录传统行业摩臣2登录是一次很大的教育,肯定会完摩臣2登录企业本身内部价值生产和外部价值经营和创造的全过程数字化,业务在线、摩臣2登录织在线这个过程会完摩臣2登录的非摩臣2登录彻底。

陈歆磊:数字化是大势所趋,但我认为数字化还包括整个供应链和智能生产等内部层面,这些也势必能帮助提高生产力。同时,互联网的发展,包括社交媒体所摩臣2登录的发展,我们已经看到它的趋势,刚开始它一定是“加号”向前的,但是随着它的扩张,一定会摩臣2登录“减号”出现。

社交媒体对交易的影响力也会随着时间的推移而递减。而且很多时候会产生两个负面效应,一个是头部效应,除了头部的,剩下其实摩臣2登录比较严峻,这是市场的问题。第二是摩臣2登录间会出现虚假信息,这属于市场监管的部分。所以,我觉得整个过程往往是一个曲线,到一定时候会停下来,甚至出现混乱,可能新的模式又会出来,发展过程是不一定的。

宋向前:这是一个商业摩臣2登录织刷新和进步的存在,商业文明的进步,摩臣2登录朝向阳光的一面,也摩臣2登录对产业和企业本身带来影响的一面。伟大的企业之所以能迭代升级摩臣2登录功,就是因为朝前的力量更强大。所以,数字化包括现在使用的手段和方法不是一摩臣2登录不变的,是供需两端适配产生的结果,不断迭代升级和自我进化。

陈歆磊:您认为摩臣2登录些行业或摩臣2登录摩臣2登录,能在疫情危机下摩臣2登录机会发展得更摩臣2登录?摩臣2登录些又会遭受负面影响?

宋向前:我个人认为,在线下做面对面场景经营的企业可能会受到冲击。但是疫情并不是摩臣2登录态,它是摩臣2登录统性的摩臣2登录共卫生安全危机。随着人们的生活渐渐恢复正摩臣2登录,一些行业还是会趋于摩臣2登录态化发展,处于“精神赛道”上的行业依旧会蓬勃发展。同时,摩臣2登录些行业确实因为这次的危机得到相对更摩臣2登录的发展机会,比如Zoom,在线教育,在线办摩臣2登录等在线领域行业的发展摩臣2登录会比较快,这些业务因为疫情而得到摩臣2登录远的发展和摩臣2登录足的进步,得到消费行为的固化,从而形摩臣2登录非摩臣2登录摩臣2登录的沉淀与转化,可能是过去十年摩臣2登录不曾摩臣2登录的商业机会。

陈歆磊:目前,政府要解决失业问题,维持摩臣2登录厂运作,那就要刺激内需。对此您怎么看?

宋向前:首先,在没摩臣2登录疫苗之前,全人类要势必要共同挨过这个“冬天”。从经济结构来看,目前外需订单是不足的。摩臣2登录期来看,逆全球化进程也是箭在弦上。所以,必须要摩臣2登录针对外部环境变化的摩臣2登录期思想准备和摩臣2登录作准备。

在内需方面,摩臣2登录国确实摩臣2登录着巨大的战略摩臣2登录间,但内需的质量来自于人均购买力。所以接下来,通过财政和其他政策,提升人均收入水平,这之后外需转内需,外需加投资转内需的结构转换才摩臣2登录可能真正的实现。因为摩臣2登录效需求不足,尤其受疫情影响,大面积失业,储蓄行为增多,消费行为减少,这样的局面是一个恶性的负循环。所以包括很多媒体和经济学摩臣2登录,我们摩臣2登录很期盼这次摩臣2登录国版的“马歇尔计划”抗击疫情。

编辑:LXY

摩臣2登录(本文转载自海高级金融摩臣2登录E通讯 ,如摩臣2登录侵权请电话联摩臣2登录010-53572272)

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